快手的另类之处在于，作为一个日活3.63亿、月活6.26亿的巨无霸级别平台，过往，它在部分投资人群体里的存在感并不高，甚至常常被轻视。
人们常说，不要轻视任何一个日活过亿的互联网产品，可是快手的日活都已经快4亿了，它在投资界得到的尊重仍然远远不够。
一个很重要的原因可能是：投资者群体与快手用户的重合度并不高。
这就不免让这些人产生疑问：
快手、抖音、视频号有什么差异？
快手用户到底喜欢快手什么？
快手靠什么业务支撑盈利空间？
在资本市场，快手面临什么样的机遇又隐藏什么样的风险？
本文将主要围绕上述4个问题展开讨论，不一定对，希望能抛砖引玉引发更多的思考。
在讨论这些问题前，我们不妨先回顾一下，即将过去的年，快手不同业务线有哪些具体的进展。
1.快手的
1.1电商业务驶入深水区
除了各类大型购物节持续造势，快手电商年在用户侧、商户侧、供应链侧也动作频频。
在用户侧，快手联合快递公司提供按需配送服务、升级了消费者隐私保护、还在行业首创发布了回头客推荐指数，作为消费者购物的指引。
在商户侧，针对新商家推出了每天8亿流量的冷启计划，针对快品牌推出共亿流量成长计划，针对传统品牌，加大引进力度，COACH蔻驰、鸿星尔克、李宁、安踏等国际、国内知名品牌都已纷纷入驻。
在供应链侧，快手在广州成立女装选品中心，在平湖举办“平湖好羽绒主播双选会”，十一国庆期间举办家电家装节，此外，快手电商还与山东临沂达成战略合作，加速当地产业带与平台资源的融合。
截至今年前三季度，快手电商GMV达到亿元，全年GMV大概率在亿左右。
根据财报披露，快手月度电商用户渗透率已超过15%（月度下单用户/平台月活），短视频首先毕竟是内容平台，广告是它主要的商业化手段，要在电商业务取得重大突破，需要更大的决心和更深层次的内部资源整合，这可能是程一笑今年年底开始亲自抓电商的重要原因。
1.2娱乐内容不断升级
如前所述，快手首先是个内容消费平台，它的内容质量、丰富度是决定平台未来的基础。而所有内容中，娱乐内容是最受
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